感想一覧

感想ありがとうございます！
「エンドレスエイト」という表現に、思わず苦笑いしてしまいました。確かに、不具合を潰しては次が出る……というループは技術屋にとっては日常なのですが、物語としては「またこの工程か」と停滞を感じさせてしまったかもしれません。

現場の積み上げを大事にしたい気持ちはある一方で、読感まで単調になってしまうと弱いので、その点は今後もう少し意識していきたいと思います。
いただいた「現場の声」も今後の展開に活かしつつ、少しずつ景色が変わっていくように書いていければと思いますので、引き続き見守っていただけたらうれしいです！

ご指摘ありがとうございます。
本文中の「○○話」という表現は誤記です。物語の空気を壊すメタ表現になってしまい、申し訳ありません。該当箇所は修正いたします。
ご指摘本当にありがとうございました。今後は見直しをより気をつけます。

ご指摘ありがとうございます。
本文中の「三十話」という表現は誤記です。没入感を削いでしまうメタ表現になっており、申し訳ありません。該当箇所は見直して修正いたします。

また、電探の報告や運用まわりの描写を面白いと言っていただけてとてもうれしいです。
「何気なく読んでいた電探の報告も、実際に運用しようとするとこれだけ苦労がある」という部分は、まさに書きたかったところなので、そう受け取っていただけて励みになります。

技術者視点の仮想戦記として楽しんでいただけたこともうれしいです。
ご指摘と感想、ありがとうございました。これからも頑張ります。

ご指摘ありがとうございます。
おっしゃる通り、品質向上を本気で描くなら、本来は場当たり的な対処だけでは足りず、標準化やばらつき管理まで踏み込む必要があると思っています。

一方で、シューハートの管理図のような理論自体は当時すでに存在していても、それが1941年の日本の現場、しかも戦時下の工場や部隊運用の中で、そのまま実装されていたとは言いにくいとも考えています。理論の存在と、現場への普及・定着はやはり別の話ですよね。

なので本作では、榊にいきなり完成形の品質管理を持ち込ませるのではなく、まずは応急改善から入り、そこから記録、標準化、確認順の統一、再現性の確保へと、一歩ずつ“現場で回る形”に落としていく過程を描きたいと思っています。
職人の勘や現場の慣習、組織の壁にぶつかりながら、どうやって品質管理の土壌を作っていくか――そこもこの作品の戦いの一つとして書いていければと思います。

とても参考になるご指摘でした。ありがとうございます。